经过多年的奋斗,华建厂的历程概括的说就是从学习他人的先进之处到能够自我创新的过程。全球最顶尖的营销战略家特劳特卓越的定位理论在火热的市场经济时代来到中国。对于我们,“汇集世界先进,光大华建品牌”就是现阶段产品的市场定位。考虑到那些先进国家技术上比我们领先,研制时间更早,投入资金也比较多,因此,在现阶段的生产过程中,我厂进口了德国MAN,瑞典VOLVO,日本五十铃等知名品牌的底盘。籍此提高性能。但是在引进的过程中,我们也进行了学习创新,将一些高新技术成果进行转化,设计出卓越的搅拌装置,研制了华建的特种技术——拌筒……产品无论可靠性、实用性、还是经济性均有显著优势,部分产品已达到或接近国际同类产品先进水平,成功铸造了中国混凝土机械行业的经典品牌。在现阶段,国家宏观经济为混凝土机械行业提供了良好的外部发展环境。“十五”期间的四大工程:南水北调,西气东输,西电东送,青藏铁路及其他一系列工程为我们带来了广阔的现实和潜在市场。因此在国内现有混凝土机械生产企业200多家,已形成多系列、多品种规格的局面下,我们始终以夺下中国混凝土机械市场上更多的份额为目标,参与黄河小浪底、北京东方广场、上海磁浮列车等工程建设,努力扩大华建品牌的知名度,美誉度,实现产销两旺。
    但我们不会将企业的定位作为企业宏伟的战略目标来实现。到沙漠寻找石油的人会先找到绿洲作为基地,但决不会将绿洲本身作为战略目标。谁都明白,绿洲只是跳板,石油才是目标,我们最初是从宣传自己产品的品质优良作为定位的(“汇集世界先进”),而在产品有了知名度之后,我们的长远战略目标就是突出“中国造”“国际化,向国际舞台进军”等空间更广阔的名牌定位,实施“走出去”战略,按照“发挥优势,重点突破,注重实效,规避风险”的原则,加大开拓国际市场的力度。这一点不仅需要我们保持产品的领先地位,继续坚持“以质取胜”、“科技兴贸”,更需要整个企业在运作中以最新最有效的方式来进行操作,从企业管理,人员培训,企业文化维护,资本运营……各方面协调进行,使操作规范化,统一化。在守业的同时更应创新,进入成熟市场的细分市场,以自己的智慧填补“空白”市场,满足目标消费群更高的期望,针对好市场开发好产品。
    “罗马不是一日建成的”上海华建在追求成功的过程中,首先需要质量的成功,其次是品牌的成功,最后还有营销的成功,以此为目标,阶段性的进步,在保护产量、品质重点突破的同时,灵活运作,依据不同市场、不同阶段,不同产品或不同营销对象进行个性化分配,达到产品全面覆盖和纵深发展的整合效应。
现代社会是一个呼唤强者的时代,不进则退。“鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由”,让我们直面这个时代吧。